成功需要一个条件，那就是先放下面子，俗称不要脸。
不仅仅是你我普通人，就是已经成功的人士都是这个看法。华为老板任正非还专门做过一篇关于“不要脸”的分享。大意是，一个人想要脸，就先要不要脸——大家明白我想说什么吧？
刚好说到华为。我们就从华为谈起，继续聊一聊激励。
据可靠消息，在华为，做到四十五岁就可以退休了！
刚听到这个消息，名哥百思不得其解：华为是一个民企啊！怎么还有退休这个说法？而且是45岁退休？搁一般的民营企业，你45岁不干了，也就是失业了吧？正是上有老下有小的年龄，生活压力山大，估计还得苦逼的、再一次不要脸的到处去找工作，怎么有心情安度退休岁月，亦或者作出陪孩子出国读书的梦想？
这就涉及到今天的主题了。人家华为员工持有公司的股份啊！
在华为，干到45岁，就可以享受退休待遇。具体操作方法是，人虽然不在公司干了，但所持股份的分红权继续保留，凭借每年的分红，过上舒服的小日子，再加上譬如到美国陪孩子读书这样的支出，还是没问题的。
当时听到这里，名哥挺不要脸的问了一句：华为招培训师，要什么条件的？
唉……不能怪名哥动心啊！如果是一个打工者，谁不想去这样的公司呢？
前两天接到一个合作伙伴的电话，问能不能做打鸡血式的培训？能让员工热血沸腾的？
名哥说，这简单啊！
——做是能做，可问题的关键是，只靠打鸡血式培训点燃的激情，又能持续多久呢？人是现实的动物，尤其到了名哥这把年纪，既要赡养爹娘，又要买车买房；既想环游国内大好河山，又得为孩子去美国读书攒钱；既要给老婆买化妆品维持漂亮的容颜，还要让自己不落后于时代到处去充电；还……还要……我去，哪里不要花钱啊！
所以，名哥有一句名言，一切不给员工物质的激励都是耍流氓。
很多企业家学华为，学联想，学阿里巴巴，学腾讯，但学来学去，只是在表面上做文章，最终的结果自然也是流水落花人去也，天上人间——华为在天上，你在人间。
“狼性管理”这个概念，是华为的任正非第一次提出来的。在此之前，狼一直是一种负面的形象，狡猾、贪婪、凶狠。但经过任正非的润色，狼性管理成为几乎所有中国企业都认同的管理方式。
去年，名哥到百度公司给做一场培训。一出电梯，门口玻璃上赫然贴着几个大字：内有恶狼，绵羊勿入。其时，李彦宏刚刚提出来要打造狼性团队。
然而，华为的人为什么会有狼性？会“胜则举杯相庆，败则拼死相救”？为什么在有不少人不堪压力跳楼、过劳死的时候，依然成为大学生就业的热点？
这绝不仅仅是因为任正非能忽悠。
任正非的理念一直是“重赏之下必有勇夫”、“不能让雷锋穿旧袜子”。为了践行这种理念，也付出了真金白银。
华为公司实行全员持股，任正非作为公司创始人，其个人持股比例仅仅略超1.1%。在华为的15万名员工中，现在已有8万人获得公司的股份。
华为持股计划当前对公司股票的定价为每股5.42元人民币，2013年每股分得的红利为1.41元，相当于26%的收益率。自1997年华为引入该计划以来，华为股票的上涨幅度已经超过了5倍，而同期深圳股票市场的涨幅为250%。在华为的8万名持股员工中，绝大多数的员工持股量为数万股，而极少一部分人的持股量达到了数百万股。（注：以上数据来源于英国《金融时报》）
假设一名员工，大学毕业后进入华为，从25岁干到45岁退休， 20年获得50万股股票应该不是难事。那么退休后，每年可以得到的分红收入是多少？70万元人民币！
名哥这小算盘扒拉来扒拉去，终于明白了，为什么华为人会那么拼命。
当然，这只是一个大致的估算，具体能拿多少取决于该员工在华为的年限、职务、实际拥有股数等因素。
不仅华为，在其它众多IT公司，也采取了类似的持股方式——公司创始人将大量的股份让出，与员工共享公司的发展。
比如：联想教父柳传志在联想集团持股仅0.28%；阿里巴巴集团董事局主席马云持股比例不足5%，马化腾在腾讯公司只占有12%的股权，比尔.盖茨在微软的持股比例为9.48%。
或许，这可以解释为什么IT业可以获得迅速的发展。因为它能让所有拥有智慧、能力、聪明的人成为公司的股东，一条绳上的蚂蚱。
正是由于公司解决了员工的后顾之忧，并且与员工成为真正的利益共同体，所以，才有了员工的忠诚和狼性。
当然，员工激励是一个多方面，多角度的系统工作，决非“一股就灵”。甚至，由于股权分配不当，往往造成股东分裂，亲人反目，甚至失去公司的控制权。
也有的公司，并没有给员工分配股份，但公司同样获得了良好的发展。
其中奥妙何在？