企业主、总裁、合伙人、CEO

传统企业互联网+转型

1、简单而有力的商业模式
简单才容易传播，才容易规模复制。
所谓有力，就是抓住客户需求，有相对长久的竞争优势。
如果商业模式不能持续有力，那就要善于变化，不断寻找有力的商业模式。未来企业的竞争会演变为变革速度和成功率的竞争。

2、让员工有创业的感觉
社会发展的趋势是员工和老板的权力距离越来越近。
管理层要努力做到：
建立员工对公司愿景和价值观的认同感；
激励员工坚持理想，追求专业精神；
最大可能授权，决策权下放到基层；
内部激励到位，让员工有合伙人的感觉；
让员工能直接感受到自己努力的成就；
有力的制度保障。

3、尽最大可能整合资源
要在竞争中取胜，要么比对手更创新，要么比对手更具效率。
集中优势资源获得局部精湛的绝对优势是竞争中取胜的法宝，崇尚轻资产是企业的时髦趋势。

4、把自己擅长的事情做到极致
既然专业，就要精益求精，就要做到No1，就要成为自己的核心竞争力。

5、给客户完美的体验
需要员工训练有素而且发自内心，需要满足客户个性化的需求，需要把事情变得轻松容易。