项目管理是制造型企业经营管理的新职能、新课题和新领域，这是因为：
(1) 从计划经济时代到改革开放的前20年，扩大生产规模、改善产品质量和降低经营成本是大部分制造业的经营管理主题。制造业在市场营销、物资供应、质量管理、成本控制、人员管理等连续

中层干部 基层主管

第一天 9:00-9:30
介绍项目的定义
详细阐述项目的科学定义及其特征
案例分析
习题
指定2-3个参加者做练习
练习的分析
做项目与非项目的练习题
讨论项目的定义
10:45-12:00
项目管理入门
什么叫管理
什么叫项目管理
项目管理的不同方式
练习题
回答参加者问题
讨论
交流管理经验
提问
午餐 12:00-13:30
13:30-15:15
项目管理步骤
项目的确定(最终目标和阶段目标)
项目的计划(估算运作周期，确定所需资源/预算)
15:15-17：00
项目管理流程示意图、弄懂项目的全过程
WBS的形式
如何做WBS
WBS的评估方法
WBS案例模拟
讨论所做的案例
第二天9:00-10:30
项目时间管理
PDM
ADM
GERT
网络模板
网络图的制作
CPM / Floating
案例练习ES,EF,LS,LF
10:45-12:00
做阿尔法案例
甘特图及PERT方法
利用CPM网络图，做出项目优先
计划和综合资源利用
用PERT技术和3西格玛来判断项目工期的可置信度做案例练习---如何完成网络图
做阿尔法案例
12:00-13:30午餐
13:30-15:00
项目质量管理
PDCA
Juran 理论
Crosby理论
质量管理的七种工具
抽样属性和变量属性
PMBOK中项目质量管理的常规做法
15:15-17:00
项目成本管理
项目估算与预算的区别
如何理解EV，PV和AC的概念
项目业绩的点状态测试（CV=EV-AC，SV=EV-PV）
项目业绩的线状态测试（CPI，SPI）
EV的0/100，20/80，50/50的三种方法
成本进度和项目进度共同管理的优点
总结项目管理的流程
布置回家作业
答学员问题