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崔士光

崔士光 暂无评分

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中国智慧与卓越领导讲课大纲

发布日期:2015-08-13浏览:1562

  • 课程大纲

    一、世界的中心正在从西方转向东方,21世纪是中国世纪,中国世纪之魂是中国国学大智慧。


    二、如果说20世纪是“科技”推动了世界的发展,那么21世纪将是“文化”推动世界的发展,中国文化的灵魂是儒、释、道、易。


    三、中国智慧的十三大亮点------现场讲解并形成互动。


    1、道生一、一生二、二生三、三生万物;人法地、地法天、天法道、道法自然《老子》


    2、无为而大治,无欲而大得《老子思想》


    3、修身、齐家、治国、平天下《大学》


    4、博学之、慎思之、审问之、明辨之、笃行之,止、定、静、安、虑、得《孔子思想》


    5、恬淡虚无,真气从之,精神内守,病安从来《黄帝内经》


    6、顺情而通、物物相通、事事相关、人人相应,穷则变、变则通、通则久《易理》


    7、三道归一道:天地之道、中庸之道、君子之道、三道归一道,阴阳之道。


    8、无极生太极、太极生两仪、两仪生四象、四象生八卦、八卦生64卦,象数理为大用,占卜为小用《易理》


    9、与天地合其德,与日月合其明,与四时合其序,与鬼神合其吉凶《易理》


    10、天地定位,山泽通气,风雷相薄,水火不相射《易经》


    11、物以方聚,推类旁通,极深研几,见几而作,居安思危。


    12、无极之气----阴阳之气-----五行之气


    太极


    不易之气----交易之气-----变易之气


    精气神与形气神


    13、天人合一,反扑归真


      与大自然真实纯至静的自然本然合而为一是为天人合一的大园觉者《释家思想》


      金刚经的大智慧为两边不著,不著欲,不著空。


    四、今年来世界发生的巨大变化,全球发生的问题越来越与每个企业、每个人息息相关,企业不 得不面对地球所发生的危机。


    1、地震、水灾、山体滑坡、泥石流、火山爆发等各种自然灾害频发,企业不得不面对这突如其来的灾难,找到应对办法。


    2、金融海啸与世界经济危机波及到每一个企业,企业应 如何应对。


    3、全球瘟疫大爆发,危害人类健康的因素越来越多,企业不得不考虑职工的健康安危。


    4、人为因素、矿难频发、飞机事故、火车脱轨、大气污染,企业不得不考虑循环经济,节能减排,应对地球变暖所带来的天灾人祸。


      用中国智慧化解世界危机,用中国哲理对企业进行管理,走中国人性化管理之路,用中国的阴阳平衡理论化解各种矛盾,建立和谐社会、和谐世界、和谐企业,不仅要与人和谐相处,也要和天地大自然和谐相处。


    五、21世纪的几大趋势。


    1、危机常态化


    2、世界向多极化发展,企业向个性化发展


    3、企业与社会共蠕共患,企业要生存不得回避社会责任感,每个企业成为地球村的成员不得不关心村里的事


    4、道德危机全球化,此次由美国引发的世界金融危机实质是道德危机,再一次验证中国哲学思想“天为阴阳、地为刚柔、人为仁义”是天经地义的真理。人类只有大仁大义才能与天地及大自然人文大社会和谐相处,企业只有打造“仁义”的中层干部队伍承上启下,才能与天(决策者)与地(基层)建立可持续发展和谐型企业。


    5、世界乃至中国都正在把过去单一经济指标考核的时代过渡到统计三大指数的时代,其排行发生重大变革,即:第一幸福指数,第二健康指数,第三经济指数。


    6、世界有识之士已预言未来的企业特别是中国企业不懂“易”不足以做高阶,21世纪企业卓越领导者,必须掌握儒释道易的先哲思想,目前孔子学院在全球的高速发展已显现这种趋势。


    六、作为现代企业卓越领导者所要具备的能力。


    1、善于把东西方管理有机结合灵活运用在自己的企业中,能做到洋为中用,古为今用,中西合璧为己所用。


    2、了解西方的目标管理、x管理、y管理和超y管理的内涵,深知日本“大和”管理团队建设的内容并已运用在企业管理中。


    3、了解并灵活运用西方的十二大哲学理论指导企业的运营。


    4、了解儒释道易基本思想体系,运用儒家的思想体系,道家的精神体系,释家的心灵体系,易学的智慧总能源,结合西方管理体系建立自己企业自主创新开发体系,特别是在技术创新,人才开发,市场拓展方面成为本行业领军企业。


    5、建立自己企业的三架马车的协调运作框架,构建学习型企业,建立管理人才与技术人才两大孵化器,整合自有优势与社会资源的虚拟框架与实战体系团队建设。


    七、卓越领导者,掌握中国大智慧的十大哲理与动作技巧。


    1、区分东西方管理的分水岭是 阴阳与矛盾,掌握阴阳体系的九大核心。


    2.、掌握天地人哲学体系框架在人性化管理中的应用。天地人的六大转化体系,决策层的阴阳之道,基础的刚柔之理,中层干部的仁义之本。


    3、企业决策人的要义一为策划,二为用人,策划的源泉来自心灵智慧,进行简能战略策划的六大程序。


    4、企业领导者建立三架马车领鞭人的原则


      决策班子领鞭人:慧商+情商


      策划班子领鞭人:智商+慧商


      工作班子领鞭人:智商+情商


      基层是脑力劳动者,中层是神力劳动者,高层是心力劳动者。


    5、谋事在人也就是用脑谋划,做事靠精神 (神),成事靠天也就是靠心。


    6、选才、用才、育才应掌握八种人才从事不同岗位的工作


    智商高者从事技术工作,情商高者从事中层工作,慧商高者从事创新工作,智商情商均高者从事中层领军人,智商慧商高者从事策划工作,情商慧商高者从事艺术工作,智商情商慧商都高者做高层,智商情商慧商便阴者从事人事工作,其中佼佼者可从事人才开发工作。



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